1. Identification des besoins et critères de faisabilité de l'entreprise

Lors d'une première discussion, l'ingénieur évalue les besoins et critères du gestionnaire de même que le potentiel de projet.

2. Évaluation du potentiel en usine

Si requis, l'ingénieur effectue une visite en usine et cible plus spécifiquement les projets potentiels.

3. Analyse des mesures à envisager

En collaboration avec les fournisseurs de produits et de service du marché, évaluation des mesures adaptés et des possibilités d'application à court et moyen terme.

4. Remise d'un rapport d'évaluation préliminaire incluant :

- Les économies récurrentes;
- Les coûts des équipements avec un avis de faisabilité technique;
- Une estimation des aides financières et autres avantages disponibles;
- La période de récupération de l'investissement et les autres avantages financiers.